2015天使乐园贝壳剧场、天使剧场舞美布置

2015天使乐园贝壳剧场、天使剧场舞美布置

投

标

申

报

方

案

项目申报单位（公章）：杭州雀羽文化艺术策划有限公司

编制日期：2015年4月2日

(一)项目概述

1.项目名称

2015安吉天使乐园贝壳剧场舞美布置项目

2.项目地点：

3.安吉天使乐园贝壳剧场

4.项目指导思想与原则：

严格按舞台剧导演的设计思路和原则，严格按照甲方的整体策划来完成该项目。

5.项目内容：

研发制作天使乐园贝壳剧场舞美设施。研发制作相应的舞美景片和手持道具，部分尺寸根据现场场地大小确定，体现整体演出的舞美效果。

研发制作天使乐园天使剧场舞美设施，结合现有的剧场布景元素，研发制作相应的舞美景片及道具。

6.执行单位及项目负责人：

1）执行单位：

杭州雀羽文化艺术策划有限公司官网：www.szlqltd.comwww.queyu021.com

法定代表：吴理京电话：18258419888

2）项目负责人：

项目经理（签字）： 吴理京电话：18258419888

项目主管（签字）： 詹海洋电话

3）联系电话：

电话：0571-83082938传真：0571-83082938

4）通讯地址：

地址：杭州市西湖区三墩镇双桥村宋家坝40号

5）邮政编码：310013

(二)项目执行计划

1.编制依据：

1)根据“2015天使乐园贝壳剧场、天使剧场舞美布置”总体策划实施方案；

2)本工程工程图纸；

3)国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范；

4)我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；

5)根据本工程特点和施工条件，结合我公司组织管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本活动施工组织设计的编制工作。

2.编制原则

1） 本着对本项目的高度责任感和对甲方的高度负责，我们以严谨的科学态度向甲方提供优质服务，保证本活动圆满按期完成任务；

2） 我们将充分发挥本公司多年丰富的组织管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工；

3） 严格按施工验收规范及有关标准进行编制，力求重点突出，针对性强，最合理的利用甲方资金。

3.项目执行组织机构：

1）组建项目组

人员组成：

l浙江安吉县天使乐园采购部负责人

l杭州雀羽文化艺术策划有限公司该项目经理

工作职责：

把握项目实施过程中的技术方向，审订项目技术规划方案、项目实施方案、项目进度控制与质量控制计划。听取项目实施过程中的相关汇报，协调各方资源，对于项目的变更进行讨论审核，参与项目的最终验收过程。该小组通过定期会议的方式交换项目实施过程中的具体问题，制定解决方案总体策略，制定阶段性工作计划和检验成果要求。

2）组织机构示意图：

3）重点工作内容详表：

4. 舞美景片道具设计图：

（舞美景片道具设计图另附后）

5. 本公司道具/景片制作主要流程：

景片类道具：

⑴景片设计——⑵确定方案——⑶制作设计施工图——⑷工程统筹——⑸美工按照设计图和施工图1:1放样——⑹制作工人按照取样雕刻/造型——⑺表面加固处理——⑻美工按照设计要求颜色处理——⑼美工美术装饰——⑽景片道具安装测试——⑾景片演出——⑿景片后续维护。

泡沫类道具：

⑴道具设计——⑵确定方案——⑶制作设计施工图——⑷工程统筹——⑸美工按照设计图和施工图1:1放样——⑹制作工人按照取样雕刻/造型——⑺表面光滑处理、上腻子/喷砂/蒙纱布/牛皮纸/、打磨——⑻美工按照设计要求颜色处理——⑼美工美术装饰--⑽道具安装测试——⑾道具演出——⑿道具后续维护。

玻璃钢类道具：

⑴雕塑设计——⑵确定方案——⑶制作设计施工图——⑷工程统筹——⑸美工按照设计图和施工图1:1放样——⑹制作工人按照取样泥雕造型——⑺玻璃钢开模、翻模、打磨——⑻美工按照设计要求颜色处理——⑼美工美术装饰--⑽道具安装测试——⑾道具演出——⑿后续维护。

6. 项目监督管理机构：

浙江安吉县天使乐园

(三) 项目管理

1.项目管理目标：

1)确保本项目圆满完成，景片质量效果达到优良标准，一次验收合格率100%；

2)工期目标：根据总包方项目制作时间，在规定时间内圆满完成；

3)安全目标：确保无安全事故发生；

4)文明施工目标：在所有景片制作安装与后期维护中，确保施工现场的安全与整洁，施工结束后，施工现场恢复原貌。

2.主要岗位的职责：

1）项目经理的职责

A.按授权范围负责项目合同的全面履约；

B.参与专业的合同谈判，并认真履行与客户签定的合同；

C.全面负责与甲方方及项目总体策划统筹单位联系协调工作；

D.全面负责整个舞美项目安全工作；

E.组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；

F.根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目成本计划的实施；

G.主持编制项目质量计划和施工组织设计；

H.指导商务经理做好合同管理工作。

2）项目副经理职责

A.在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场组织与指挥者；

B.领导编制项目详细施工生产计划，并组织贯彻实施；

C.领导项目质量计划的贯彻实施；

D.对项目组织设计管理、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；

E.对项目安全生产负责；

F.领导做好现场文明施工及现场CI形象管理。

3）技术负责人

A.是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；

B.协助项目经理做好质量管理工作；

C.编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；

D.领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

4）安全负责人

A.在项目经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；

B.对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查；

C.查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停工并及时报告现场经理；

D.组织相关人员开展安全监督与检查工作。

3.项目执行管理细则：

1）工程质量管理：

A.严格按合同设计图纸及主要技术指标要求进行施工，达到工艺完美、效果上佳的目标；

B.作好各工序的检查、验收工作。经工程队长、艺术美工认可后，方可进入下道工序；

C.艺术美工负责对工程的技术质量、制作工艺、面饰色彩进行全面监督，景片力求达到骨架结构稳固、丝架造型形象生动、逼真，点焊构架曲直流畅、阴阳角平直、造型优美；机械传动转接部位顺滑、动作优美；图案吻合、边缘平直整齐，表面整洁；木质造型对称、均匀，线条顺直、光滑，接缝应平整牢固，表面上色的颜色均匀、光洁平整、润滑的完美艺术效果；

D.在安装过程中，对已制作完工但在搬运中变形的成品、半成品，要重新进行矫形，修复完好后才能上架安装。

E.工程竣工后项目经理要组织项目主管、工程队长、艺术美工、各班组长进行全面自查，发现问题必须在规定时间内整改，并及时进行复检。对产品验收时发现的问题要及时整改，直至达到业主方合理要求为准。

2）工程进度管理：

A.项目管理部应根据工程施工内容，做好工程开工前的施工准备工作，其内容包括：1）安排好工程队进场时间；2）工程队进场的前3天，先派遣人员做好工程用水、用电的安装，以及工棚、材料库、工人食宿；3）做好大宗及特殊材料购置的摸底和前期材料的准备工作；4）做好设备、机具用具和生活用品的准备；

B.工程队伍进场的当日，项目经理、工程队长及时组织有关工程人员，对施工图结合工程现场进行实地勘测、认真分析，透彻理解制作重点、难点，做好各工种之间的沟通。对大型产品的安装更要实地考察，认真研究分析，拿出书面的可行施工方案进行讨论，考虑细致、周到、齐全，作到准确无误，确保施工进度的顺利进行；

C.项目经理依据现场实际情况和合同签订的开展时间，制定制作进度计划，为确保总进度目标的圆满实现，制作期间项目经理、工程队长要经常组织现场巡视，及时处理施工中存在的问题，以确保工程总进度计划的完成，并一周向总经理汇报一次工程进度情况；

D.项目经理每周组织一次工程例会,参加人员有：工程队长、艺术美工、各班组长。到会人员提出本周工程中所遇到的设计、制作、材料供应等方面存在的问题，并就此进行协调，对下周工作做出具体部署；

E.制作中若遇变更，项目经理应根据现场情况，在不影响工程进度的前提下，依据业主方提出的书面变更意向，征得总经理批准进行变更，由项目经理和工程队长监督落实和实施。

3）工程施工现场管理：

A.现场项目经理、工程队长和所有制作人员一定要协调好与甲方方关系，

尊重和服从甲方的监督和协调管理，创造良好工作环境，确保工程顺

利进行；

B.项目经理每周组织一次协调会，参加人包括：项目主管、工程队长、艺

术总监美工、业主方人员，会上由项目经理汇报工程项目实际进度及与

进度安排的差异、工程质量、实施过程中需要处理的未决事项等。安排

专人将协调会确定的内容制作会议纪要，以备核查；

C.作到管理有序、制作有序。现场管理根据权、责对等原则，明确项目成

员的岗位责任制，把责任落到实处，各级人员对各自岗位责任范围内的

事情负责。严格管理，提高制作队伍精神面貌、专业素质，做到令出即

行；

D.制作前项目经理要向所有制作人员做文明施工交底，并随时检查验收，

严格奖罚制度。不许乱堆乱放，保证现场整洁，每天完工后各班组长要

带领组员作好清场工作，对现场成品、半成品、材料、机具设备等做好

保护工作，增强防盗意识，注意防火防盗；

E.所有制作人员要爱护现场设施、花草树木和环境卫生，注重环境美观。

遵从现场单位的要求，损坏设施赔偿。工棚、材料库、食堂的物品要摆

放整齐，经常打扫，保持清洁卫生。

4）工程成本管理：

A.按会计准则和公司财务制度，财务部根据项目工程建立专项资金管理库；项目资金实行专款专用，由财务部对项目工程资金使用情况进行指导和监控。项目经理每周以书面形式向公司财务部报告资金的使用情况，以确保项目工程资金的使用和运转正常；

B.为控制好成本费用堵塞管理漏洞，工程材料采购采取询比价的方式确定材料供应商。购置材料的票据确认原则为：采购员签字为经手人；库管员签字为验收人；项目经理签字为审核人，出纳才能付款，同期登记建账；

C.落实专人管理材料，材料购置计划由各班组长根据图纸要求、工程进度和施工需求合理提出购置数量。关键材料和异型材料需提前7天提出购置计划，大宗材料需提前3天提出购置计划，其它材料需提前1天提出购置计划。材料购置单上应写明所需材料的规格、质量及最迟到货时间，并有提出人签字，经工程队长、项目经理签字后采购员方能采购；

D.材料购置纪律：1）无材料责任相关人员签字大宗材料、关键材料和异型材料不得购置；2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误不得购置；3）项目经理、工程队长、艺术美工、采购员等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等的经济损失，根据情节扣发工资；4）采购员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严惩；

E.材料购置回后，库管员应当依照材料购置计划对到货的材料规格、质量、数量等进行对比，办理验收入库手续。验收无误的登记入库，验收有差异的及时反映给采购员，采购员及时与供应商联系，妥善处理。

4.执行单位总部对项目的管理：

公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对甲方的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任书，以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：

1）项目管理部

A.负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；

B.审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；

C.负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；

D.负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；

E.参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；

F.施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；

G.组织工程竣工验收。

2）质保部

A.审定项目编制的质量计划，创优计划；

B.定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；

C.参加项目结构及竣工工程验收。

3）项目经理部

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；

B.维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；

C.遵照公司质量手册和对客户的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；

D.参与客户合同谈判，认真履行与客户签订的合同；

E.按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划；

F.负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；

G.认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；

H.做好文明施工，建立和运行环境保证体。

5.相关制度：

1）会议制度

在项目进行的过程中，项目各个执行部门的负责人将定期不定期的召开各种会议，如回顾会议及其它各种预定的会议，主要包括：

l定期的每天一次的项目进展例会

l与活动业主方及整体策划方的会议

l与设备材料供应商的会议

参加这些会议的目的是：

l回顾项目的执行进程

l协调各种事项及规划可能发生的事情

l确保各种有效的及时的交流

l确保各种问题按时解决

l汇报项目的执行情况和各种有待解决的问题

上述会议是讲求效率的会议，而不是追求形式。通常是用最短的会议时间解决实际问题。

2）报告制度

项目执行情况中的各种有待解决的问题将在经常性的项目会议上进行汇报，并记录于会议纪要，项目执行情况需汇报以下内容：

l目前项目执行状况

l预测将来的执行状况

l非常任务的执行状况

(四) 安全生产、文明施工、确保质量、管理措施

1.指导思想：

预防为主，目标控制；制度保障，体制成网。

全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核。

2.安全生产管理保证制度：

1）安全责任制

建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，落实到人的项目安全管理责任制。项目部设立专职安全管理员，具体负责项目安全管理工作。

A.认真编项目安全技术措施计划。认真执行安全生产责任协议书；

B.建立施工方案安全技术交底制度；

编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须实际针对性强。

2）安全教育制度

A.班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认；

B.工段每日针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认；

C.作业队每日应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。

3）安全检查制度

A.项目经理部每日至少组织一次安全大检查；

B.班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改；

C.项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

4）安全生产经济奖罚制度

项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故小组给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标小组进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。

3.环境卫生制度：

施工现场环境卫生、现场办公室、休息室、工具房，按甲方及总包方有关规定执行。

4.安全技术措施：

1)施工现场临时用电管理；

2)临时用电的安装、拆除、维修必须由电工严格按技术操作规程完成；

3)施工现场所有电气盘箱及机具设备等均需可靠接地或接零保护；

4)所有配电箱内布线需整齐，实行“一机一闸一保险”制，严禁一闸多机，开关必须装设漏电保护器；

5)现场施工临时照明需采用高光效、长寿命的照明光源；

6)施工临时设施的制作和设置不能随意降低要求，对原有的工具、材料及通用设施应认真检验，有缺陷之处应予修复，该报废的决不能再用。

5.防火安全管理：

1)严格三级动火审批手续。施工动火一律凭证动火，禁止违章动火。动火做到三证(动火证、操作证、进场证)齐全，四个到位(临火人到位、灭火器到位、检查到位、防火安全措施到位)。对动火证进行跟踪管理；

2)设立禁止吸烟区和防火安全管理重点区域。按规定在各部位配足消防器材；

3)保持施工场所的文明、整洁，切实抓好工地消防保卫标准化管理，杜绝火灾，维护良好的施工治安秩序，确保工程建设安全。

6.工伤事故应急预案：

为预防工伤事故发生后对伤员造成更大的伤害，避免事故的进一步恶化，将发生事故造成的损失降至最低，现成立以职能部门全体人员为主的救护小组，以备事故发生后尽快组织人员投入抢救。
1）救护小组成员：

组长：吴理京

副组长：詹海洋

成员：全体管理成员

工伤救护办公室设在项目现场，工伤救护需准备适量的止血、包扎绷带等应急材料。

2）工伤应急措施

A.一旦发现有人受伤后，立即电话通知救护办公室，由办公室安排车辆进行救护，救护小组马上分派人员迅速呼叫医务人员前来现场；

B.如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理；

C.迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等；

D.检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸；

E.止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院；

F.观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷；

G.注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。车辆一到立即就近送往医院；

H.安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组；

I.总结经验教训，教育职工。

7.劳动力计划表：

根据工程特点、所采用的主要施工方法及施工作业进度计划施工劳动力计划安排如下：

各工种劳动力按动态管理，根据工程进展情况调整

投标单位基本信息

1、公司名称：

杭州雀羽文化艺术策划有限公司公司官方网站：www.szlqltd.com

2、法人代表：

吴理京身份证号码：51082******************

3、注册资金：

人民币100万元

4、公司经营范围：

舞美道具、舞台景片策划设计与制作安装；泡沫雕塑、玻璃钢雕塑的设计与制作安装；

5、公司案例：

因公司案例较多，在此介绍以公司2011年—2014年重点案例为例：

A、四川省凉山州彝族火把节舞美设计制作

B、四川省西昌市火把节彩车设计制作

C、上海世博开闭幕式舞美策划设计制作

D、宋城盗墓笔记话剧舞美策划设计制作

E、横店梦幻谷暴雨山洪舞美景片及道具的制作

F、山东第二十二届省运会开闭幕式舞美景片及道具制作

G、上饶赣剧那杆秤话剧舞美策划设计制作

H、上海儿童剧海的女儿舞美策划设计制作

I、江西第十三届运动会开幕式舞美景片制作

J、浙江电视台奔跑吧兄弟全季场景道具的供应

6、公司简介：

上海雀羽文化传媒公司

简 介

上海雀羽文化艺术策划有限公司隶属于杭州本地老品牌：“杭州蓝天道具”旗下品牌，公司始创于二零零六年。全称：杭州雀羽文化艺术策划有限公司，注册资金一百万人民币。目前已成立杭州、上海、成都三家分公司。公司主营：舞美设计，雕塑设计制作，国内广告设计，工艺美术品设计，室内外装饰工程的施工，承办会展，婚庆服务，演出设备租赁，品牌管理，园林绿化工程项目，景观雕塑制作，电视媒体传播（中国中央电视台授权服务机构）为一体的专业文化传媒公司。十年生聚，十年发展，现在已成为知名度、美誉度甚高，客户满意、同行尊重、社会认可的文化创意产业公司。

以人为本，以文载道； 开拓创新，德行天下。公司自成立以来，足迹遍及上海、浙江、江西、重庆、成都、内蒙古等众多省市、自治区。成功的运营了第六届凉山彝族国际火把节大型民俗活动；上海世博会闭幕式舞美道具策划制作工作，浙江卫视奔跑吧兄弟节目道具设计制作；横店影视城梦幻谷舞剧暴雨山洪舞美策划设计与制作；中国昭觉第二届彝族服饰文化节的策划与实施等等一系列大型文化事业活动，并得到了客户的好评。蓝天文化和雀羽传媒文化产品有广阔的市场、广大的受众，已形成一种可移动的旅游资源和文化资源。

挖掘东方艺术宝藏，弘扬中华民族文明，用自己的心力与智慧为大江南北打造舞美嘉年华，锐意进取、慎思笃行、和谐包容，竭诚奉献，乃雀羽人不变之追求。公司长期坚持“谦诚守信、严谨务实、科技创新、专业高效”的宗旨，以创意为灵魂，以质量为生命，以诚信闻达天下，以精品拓展市场，与客户精诚合作，凭借高效快捷的服务和“求真、务实、谦和、坦诚”的工作态度使客户更加信赖。公司始终坚持“任人唯贤，用人以才，任人唯德，用人以能”的人才观，以先进的技术和精湛的工艺为先导，以专家策划团队为支撑，以高素质实战型的管理人才为依托，汇聚了舞美景片众多具有艺术创作、美术造型、工程管理和施工制作的优秀人才；在众多工程施工中，公司把安全关和质量关作为头等大事，并无一安全事故发生，赢得了合作伙伴、客户的信任和好评。

“创新、超越、高效、完美”是远视人永恒的理念，雀羽人将不断提升、不断进取，为客户创造最大的价值，以达获“共同努力、共享成功”的愿景。我们将一如既往，视客户为亲人，无微不至；视市场为考场，尽善尽美。以诚信赢取声誉，以爱心回报社会。

7、公司资质：

杭州雀羽文化传媒公司

2015年4月28